Referenzen

Unser Unternehmen hat zwischen 2014 und 2019 intensiv mit Sabine Lanius zusammengearbeitet.

Sie hat für uns ein mehr modulares Global Leadership-Programm (GLP) für rund 80 Führungskräfte aus unseren Niederlassungen in Deutschland, Ungarn und den USA konzipiert und – auf Deutsch und Englisch – durchgeführt.

Dieses Programm zur Führungskräfteentwicklung war sehr erfolgreich. Die Führungskräfte haben Module zu den Themen Führung mit Menschenkenntnis, Persönlichkeit und Werten, Zielorientierte Führung und Motivation, Situatives Führen und das Führen von Mitarbeitergesprächen, konstruktiv Feedback geben, Veränderungen und Konflikte konstruktiv managen sowie Stress erkennen und Resilienz stärken zum Leistungserhalt.

Durch die verschiedenen Module haben wir kontinuierlich unsere Führungskultur und -kommunikation weiterentwickelt.
Gleichzeitig wurde das Netzwerk und der Informationsaustausch zwischen den teilnehmenden Führungskräften an den verschiedenen Standorten deutlich gestärkt.

Parallel hat Sabine Lanius mit Inhabern von Schlüsselpositionen erfolgreich Einzelcoachings durchgeführt und diese damit in unserem Change-Prozess maßgeblich gestärkt.

Zusätzlich hat sie für uns einen Führungskräfteauswahlprozess konzipiert und mitbegleitet.

Wir haben Sabine Lanius als hoch kompetente, ausgesprochen flexible und sehr engagierte Expertin kennengelernt. Ihr Einfluss hat die Organisation nachhaltig positiv geprägt Ich empfehle Sabine Lanius und ihre Beratung, Coaching und Training ohne Einschränkung sehr gerne weiter.

Ich arbeite nun schon seit Jahren mit Sabine zusammen: Sie hat für Panalpina verschiedene Führungstrainings und Workshops moderiert. Sie erhält immer ein ausgezeichnetes Feedback, da sie in der Lage ist, Inhalte in einem frischen und motivierenden Stil auf allen Ebenen der Organisation anzusprechen. Sabine ist eine Trainerin, die es versteht, sowohl einzelne Personen als auch ein grosses Publikum gleichzeitig zu fesseln. Sabines breite Erfahrung und Professionalität in Verbindung mit ihrer inspirierenden Persönlichkeit machen sie zu einer geschätzten Partnerin nicht nur für Training und Coaching, sondern auch für World Café-Settings oder Strategie-Workshops.

Alle Mitarbeiter/innen unserer Organisation zum Thema Feedback zu schulen, war zunächst ein überraschender Vorschlag der verantwortlichen Projektgruppe. Doch die Vorstellung, dass wir über alle funktionalen und hierarchischen Ebenen hinweg auf einer Wellenlänge Wertschätzung und Kritik senden und empfangen können, war letztendlich sehr überzeugend!

Feedback, ob informell und zeitnah oder in Form der jährlichen Mitarbeitergespräche, wurde damit als zentrales Führungsinstrument noch fester in unserer Kultur verankert. Wir haben selten so konsistent gute Seminarbeurteilungen erreicht, sowohl was den Inhalt, die Umsetzbarkeit im Geschäftsalltag, als auch die Trainerin betrifft.