JobTransitioning Sabine Lanius

JobTransitioning & Onboarding

Festigen Sie Ihre neue Rolle im Unternehmen

Eine neue Rolle innerhalb einen Unternehmens bringt Herausforderungen mit sich. Aber sie bietet auch neue Möglichkeiten, sich anders und besser zu positionieren.

Eine neue Aufgabenstellung, eine neue Abteilung, ein neuer Chef: Jetzt gilt es, sich auf inhaltliche und fachliche Themen einzustellen und das eigene Selbstmanagement neu zu gestalten, daraus ergeben sich oft folgende Fragen:

  • Wie gestalte ich meine erste Führungsposition auf C-Level erfolgreich?
  • Wie schaffe ich den Sprung vom Operativen ins Strategische?
  • Wie gewinne ich die Akzeptanz und Vertrauen meiner neuen Mitarbeiter?
  • Wie wahre ich meine persönliche Authentizität und werde gleichzeitig als Führungskraft erfolgreich?

In einem Transitioning Coaching integrieren wir sowohl geschäftliche als auch persönliche Themen, sodass Sie den Rollenwechsel im Unternehmen erfolgreich gestalten. Je souveräner Sie als Führungskraft ihre neue Rolle im Unternehmen ausfüllen, desto nachhaltiger profitieren Mitarbeiter und Peers. 

Für einen erfolgreichen Start in den neuen Job im neuen Unternehmen

Der Wechsel in ein neues Unternehmen bietet Chancen, birgt aber auch Risiken. Um den Start erfolgreich zu gestalten, spielt eine gute, strategische Vorbereitung eine wesentliche Rolle. Sie haben die einmalige Gelegenheit, sich neu zu positionieren und sich als Führungspersönlichkeit neu aufzustellen.

Vor und nach dem Onboarding stellen sich häufig folgende Fragen:Wie bereite ich mich optimal auf den Einstieg vor?

  • Mit welcher Strategie gestalte ich die 100 Tage wirkungsvoll?
  • Wie setzte ich diese Strategie in den ersten Tagen, Wochen und Monaten gezielt um?
  • Welche Gespräche muss ich wann und mit wem führen?
  • Wie etabliere ich mich in der neuen Position?

Ich unterstützte Sie bei all diesen Fragen mit einem OnboardingCoaching. Wir erarbeiten gemeinsam, wie Sie sich bestmöglich positionieren und ihre Excecutive Presence im neuen Unternehmen fokussieren. Mit verschiedenen Tools und Methoden, zum Beispiel zur Persönlichkeitsanalyse, stellen wir fest, wie Sie zielführender mit Mitarbeitern, Kunden und Peers kommunizieren und eventuellen Konflikten vorbeugen.

Eine Veränderung ist immer auch mit Herausforderungen verbunden, die wir im Coaching annehmen und in echte Zukunftschancen verwandeln. Steht Ihnen ein Assessment Center bevor, dann bereite ich Sie darauf vor, dieses zu meistern.

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