Viele Führungskräfte, mit denen ich arbeite, fragen sich: Was will Generation Z? Wie motiviere ich sie? Ich höre auch immer wieder solche Sätze wie: „Sie ticken so anders als wir.“
Um Licht ins Dunkel zu bringen habe ich mit den Experten von Portalen YoungCapital, StudentJob, NebenJob und Jobbird gesprochen. Sie waren so freundlich einen Gastbetrag für meinen blog zu schreiben:
Die Mitarbeiterbindung ist für jedes Unternehmen eine Herausforderung. Mit dem Eintritt der Generation Z in die Arbeitswelt ist es wichtiger denn je, zu verstehen, wie man diese Mitarbeiter an sich binden kann. Mitarbeiter der Generation Z sind in der Regel junge Menschen, die in einer zunehmend digitalen Welt aufgewachsen sind. Sie wurden nach 1995 geboren und sind die erste Generation, die mit Smartphones aufgewachsen ist. Es handelt sich hierbei um eine talentierte und vielfältige Gruppe, die neue Fähigkeiten und Perspektiven an den Arbeitsplatz bringen können.
Um diese Talente an Ihr Unternehmen zu binden, ist es wichtig zu verstehen, welche Eigenschaften diese Generation ausmacht und welche Erwartungen sie an Führungskräfte hegen.
Merkmale der Generation Z
Es ist wichtig, die Bedürfnisse der Generation Z zu verstehen, um die besten Strategien für die Mitarbeiterbindung zu entwickeln. Die Generation Z ist in der Regel technisch versiert und unternehmerisch denkend. Das bedeutet, dass sie für
Unternehmen arbeiten möchten, die ihren Beitrag schätzen, ihnen Wachstumschancen bieten und es ihnen ermöglichen, ihre Arbeitszeiten flexibel zu gestalten. Sie sind auch anspruchsvoller in Bezug auf ihre Karriereziele und wollen schnell vorankommen. Unternehmen sollten sicherstellen, dass sie die richtigen Fähigkeiten und Möglichkeiten bieten, um die Mitarbeitermotivation zu erhöhen.
Wie bei jeder Gruppe können die Erwartungen der einzelnen Mitglieder der Generation Z variieren, aber es gibt einige allgemeine Trends und Themen, die für diese Generation im Job wichtig sind. Zu den Erwartungen, die die Generation Z an ihren Arbeitsplatz hat, gehören unter anderem:
Flexibilität: Die Generation Z schätzt Flexibilität und erwartet möglicherweise die Möglichkeit, aus der Ferne zu arbeiten oder einen flexibleren Zeitplan zu haben.
Zweck: Die Generation Z ist dafür bekannt, dass sie etwas bewirken möchte, und erwartet, dass ihre Arbeit einen Sinn und Zweck hat. Sie wollen die Möglichkeit haben, sich an Projekten zu beteiligen, die ihnen am Herzen liegen, und die Welt um sie herum mitzugestalten.
Entwicklung: Die Generation Z legt Wert auf persönliche und berufliche Entwicklung und erwartet möglicherweise Wachstums- und Aufstiegsmöglichkeiten innerhalb des Unternehmens.
Technologie: Die Generation Z ist die erste Generation, die mit einem weit verbreiteten Zugang zur Technologie aufgewachsen ist, und sie erwartet, dass ihr Arbeitsplatz über moderne Werkzeuge und Systeme verfügt.
Diversität und Integration: Diese Generation legt Wert auf Vielfalt und Integration und erwartet, dass ihr Arbeitsplatz diese Werte in den Vordergrund stellt.
Work-Life-Balance: Eine gesunde Work-Life-Balance ist von großer Bedeutung für diese Generation, weshalb auch von dem Arbeitgeber erwartet wird, dass dieser dies unterstützt.
Möglichkeiten zur Verbesserung der Mitarbeiterbindung der Generation Z
Wenn Sie versuchen, Mitarbeiter der Generation Z an Ihr Unternehmen zu binden, finden Sie hier einige Maßnahmen, die Sie ergreifen können:
1. Bieten Sie flexible Arbeitszeiten mit Homeoffice Option an
Die Mitarbeiter der Generation Z wünschen sich flexible Arbeitszeiten, damit sie ihr Arbeitsleben mit ihrem Privatleben in Einklang bringen können. Dazu gehört, das Arbeiten aus dem Homeoffice, die Option auf Teilzeit zu wechseln oder sich bei
Bedarf sogar ein paar Tage freinehmen (solange die Arbeit verrichtet wird). Sie können auch flexible Arbeitszeiten anbieten, sodass Ihre Mitarbeiter bei Bedarf früher kommen oder länger bleiben können, ohne Lohneinbußen zu befürchten oder sich krankmelden zu müssen.
2. Bieten Sie Weiterbildungsmöglichkeiten an
Geben Sie Ihren Mitarbeitern die Möglichkeit, sich außerhalb ihrer täglichen Aufgaben weiterzubilden und zu entwickeln – vor allem, wenn diese Aufgaben die Arbeit mit neuen Technologien oder Softwareprogrammen beinhalten. So haben Mitarbeiter die Möglichkeit, neue Fähigkeiten zu erwerben und gleichzeitig ihr eigenes Vertrauen in ihre Fähigkeiten und ihren Wert als Mitarbeiter Ihres Unternehmens zu steigern.
3. Stellen Sie Vergünstigungen in Aussicht
Darüber hinaus kann die Einführung von Vergünstigungen, wie etwa ein Sportbudget, für eine bessere Work-Life-Balance sorgen sowie zu mehr Zufriedenheit und Motivation beitragen. Um den Personalmangel entgegenzuwirken, sollten Sie ebenfalls eine Vergütung bei Mitarbeiterempfehlungen in Aussicht stellen.
4. Schaffen Sie eine positive Arbeitsplatzkultur
Des Weiteren sollten Unternehmen auch versuchen, die Kultur des Unternehmens so zu gestalten, dass sie attraktiv für die Generation Z ist. Zum Beispiel könnten Unternehmen darüber nachdenken, neue Technologien einzuführen, ein positives
Arbeitsumfeld zu schaffen und eine Kultur des Austauschs und des Gebens zu fördern. Dies wird helfen, die Mitarbeiterbindung zu erhöhen und ein positives Arbeitsklima zu schaffen.
- Organisieren Sie regelmäßig Team Events
Eine Möglichkeit, die Unternehmenskultur zu verbessern, besteht darin, regelmäßige Team Events zu organisieren. Diese Events haben den Vorteil, dass sich Ihre Mitarbeiter informell besser kennenlernen können, was ultimativ Ihre Unternehmenskultur stärken wird. - Führen Sie ein Mentoring-Programm durch
Es kann auch hilfreich sein, ein Mentoring-Programm für die Generation Z bereitzustellen, das ihnen die Möglichkeit bietet, von den Erfahrungen und Erkenntnissen erfahrener Kollegen zu profitieren. Denn der regelmäßige Austausch mit Kollegen, kann dazu führen, dass sich diese Mitarbeiter geschätzt und gewürdigt in Ihrem Job fühlen.
5. Erlauben Sie die Teilnahme an Networking Veranstaltungen
Der Aufbau eines Netzwerks ist besonders für Berufseinsteiger der Generation Z von großer Bedeutung. Sie können hierbei Ihre Mitarbeiter unterstützen, indem Sie Netzwerkveranstaltungen in Ihrem Unternehmen veranstalten oder Ihren jungen
Mitarbeitern die Teilnahme an externen Veranstaltungen ermöglichen. So können Sie Ihr Netzwerk erweitern und Ihr Unternehmen bekannter machen.
Fazit
Es gibt viele Möglichkeiten, wie Sie die Mitarbeiterbindung für die Generation Z verbessern können. Dazu gehören die Bereitstellung von flexiblen Arbeitszeiten und einer guten Work-Life-Balance, aber auch Weiterbildungsmöglichkeiten, die
den Mitarbeitern helfen, sich beruflich zu entwickeln und ihre Fähigkeiten zu erweitern.
Es ist wichtig zu beachten, dass es sich hierbei um allgemeine Trends und Erwartungen handelt und dass die einzelnen Mitglieder der Gen Z unterschiedliche Prioritäten und Erwartungen haben können. Für Arbeitgeber ist es wichtig, offen
mit ihren Gen Z-Mitarbeitern zu kommunizieren und deren spezifische Bedürfnisse und Erwartungen zu verstehen.
Nadia El-Edrissi
Ansprechpartnerin für Blog- und Linkkoperationen für YoungCapital, StudentJob, NebenJob und Jobbird.